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祖国70华诞之际的小感悟

祖国70周年,举国欢庆。特别重大的纪念日也易让人追古抚今,感慨万千。政治层面暂且不表,回顾祖国70年来的风风雨雨,从企业经营层面,对我们企业家,经理人员,有哪些启示呢?所谓仁者见仁智者见智,小德说得不一定对,但至少是发自内心的结合实际观察的认真的思考。

 

    愿景很重要,从早期的星星之火可以燎原到最近的中国梦,每个时期我们的党就发布一个中长期愿景,指导着全国人民奋勇向前,迈过一道又一道的槛。回到企业,愿景的重要性也毋庸置疑,很多成功的企业已做了成功的案例展示,对中小企业来说,可能我们的愿景不如大企业那么伟大,但‘苔花如米小,也学牡丹开’,心气很重要,要说出来,要对愿景心心念念,要分享给员工和合作伙伴,并汇集整个公司的资源在日常践行它,要回顾反思哪些地方做得还不够好。企业内部就愿景达成共识也非要重要,尤其是管理层、核心骨干人员要先行达成,这是企业发展过程中战胜风雨险阻的必要条件。企业没愿景注定做不长久;经理不熟悉不践行愿景(企业内部没有愿景共识)注定做不了合格的经理。

 

    持续精进也很重要,不看出身,看你是否有进步的潜力,也是给我们企业的一个重要启示。 我们国家经历过小米加步枪的战争时代,这种装备最终赢得胜利,现在我们能做到蛟龙入海,载人探月; 我们有过寒酸的过去,甚至饿过肚子, 被当做“黄祸”,现在国外争相邀请中国企业过去投资,我们人民成为很多国家努力争取的旅游客户。一个国家只要图谋发展,潜力真是不可估量!看看我们身边的人,只要心正,每天努力打拼,一般会越来越好。对企业也是如此,不怕起点低,不怕碰到暂时性问题,只要我们选择正确的方向,做的事情能帮到我们的客户,能给客户带来合作价值,每天琢磨怎么做得更好一点,这种企业一定有大出息,阻碍我们发展的妖魔鬼怪慢慢就销声匿迹了。

 

    一切的背后是人的因素。人是决定一个企业是否成功的X因素。看看我们的国家经历的一切,我们经历过“淮海战役的胜利是人民群众用小推车推出来的”,也经历过我们文化大革命时期,几乎是同一时期的一代人,结果大家忙着砸锅卖铁大炼钢铁,忙着放卫星,导致有地不出粮食,大家饿肚子,还经历过改革开放,联产承包,市场经济,把国家搞得欣欣向荣,迈入GDP全球第二的行列。人的因素,人性被正确的激发出来是国家,企业成功的关键。同样的人,不同的制度下会有不同的表现/贡献。企业经理经常抱怨‘我的人不行’,与其抱怨,不如反思自己的制度哪些地方应该做改善。制度不行,机制没配套,人无积极性,产生不了绩效,对企业来说,也留不住人才。这需要企业管理人员经常反复思考琢磨的地方。

 

     人的因素来面还有一块是关键少数:国家发展到今天, 我们耳濡目染知道很多背后的关键少数人在推动社会的进步,有新中国的创立者,1912年第一次党代会是13个人;有祸国殃民的四人帮;有拨乱反正的领导人,有‘鞠躬尽瘁死而后已’的改革总理,有改革能力,创新能手。而对企业来说,也是如此,一定选拔最合适的人做团队带头人,最合适意味着能委屈自己,有正气,能把愿景理解落实到日常工作中,能带团队搞创新搞突破做超越客户期望的事。如治国一样,企业发展要长久,需要选用合适的关键少数,需要有与时俱进的管理思想和机制,否则其兴也勃焉其亡也忽焉。

   

    看到了想到了后最重要的是日常的践行。每个企业家,每个经理人都希望在自己的企业平台,自己的岗位上做出一番事情,做的时候需要‘同道者’多相互提醒。DELLCOOL抛砖引玉,利用祖国70华诞做了简单分享,你的管理体会是什么样的,欢迎分享。一如既往,我们企业公众号和我们的官网www.dellcool.com.cn等待您

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